南京大區(qū)三季度工作總結(jié)暨四季度工作動(dòng)員大會(huì)
“新格局、新模式、新思路”2011年，南京大區(qū)所有的工作都是圍繞這9個(gè)字開(kāi)展；但是所有的錦華人都理解這句話的意思，并在工作中執(zhí)行了嗎？員工大會(huì)一開(kāi)始，丁總就連續(xù)發(fā)問(wèn)，所有的錦華人也都在深思。
新格局——六大大區(qū)，形成了南京大區(qū)的新格局，合并資源、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一作戰(zhàn)、工程統(tǒng)一扎口，提高品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；
新模式——推出全包模式，為高端客戶提供更具價(jià)值的服務(wù)；通過(guò)設(shè)計(jì)和服務(wù)，真正為客戶打造省心、放心家裝。
新思路——推行專(zhuān)業(yè)化分包、報(bào)價(jià)專(zhuān)業(yè)化，讓施工組織者有更合理的保障。
丁總指出，前三個(gè)季度，南京大區(qū)年我們將繼續(xù)秉承一切以客戶為中心，在格局調(diào)整的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，完成模式創(chuàng)新，并逐步通過(guò)系統(tǒng)去解決設(shè)計(jì)、工程的核心問(wèn)題。
2011年，南京大區(qū)以股東大會(huì)為契機(jī)，提出了“我們要?jiǎng)?chuàng)新更要忠實(shí)于目標(biāo)，用尊嚴(yán)去捍衛(wèi)我們的承諾。”
丁總對(duì)南京大區(qū)前三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，設(shè)計(jì)費(fèi)、家裝產(chǎn)值、主材產(chǎn)值都取得了一定的增長(zhǎng)；在具體的營(yíng)銷(xiāo)渠道上，網(wǎng)銷(xiāo)、老客戶、市場(chǎng)活動(dòng)三箭齊發(fā)；推出的全包模式更是取得了一定的突破；我們可以很自豪的說(shuō)，過(guò)去的9個(gè)月，我們做的不錯(cuò)！
全包模式，作為錦華未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展模式，我們做的怎樣？主材部曹總對(duì)全包模式的進(jìn)展進(jìn)行了全面的分析。全包是國(guó)內(nèi)一流公司的必然趨勢(shì)，而單量的上升、主材比例的翻倍、客戶滿意度的提升、設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)水平的提升，則是錦華推行全包模式以來(lái)所取得的回報(bào)。曹總說(shuō)“全包模式，勢(shì)不可擋，只有早做好準(zhǔn)備，才能伴隨錦華這條大船走向更加輝煌的大海！”
曹總對(duì)全包模式進(jìn)行全面講解
丁總又對(duì)第三季度的工作提出了三個(gè)問(wèn)題——第三季度是否完成了年初制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)？第三季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展跟上半年相比推進(jìn)的進(jìn)度是否正常？你認(rèn)為存在的問(wèn)題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
各大區(qū)的總經(jīng)理從各自的角度分別回答了丁總的問(wèn)題，但是不管是客觀的市場(chǎng)下滑、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎縮還是因?yàn)橹饔^的我們自己出現(xiàn)了松懈，三季度我們并沒(méi)有完成我們既定的目標(biāo)，這是一個(gè)客觀事實(shí)！
那么，第四季度我們?cè)趺醋觯课覀內(nèi)绾瓮瓿赡瓿踔贫ǖ?.5億的目標(biāo)？丁總分別從模式、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)化、價(jià)值觀等方面進(jìn)行了闡述，重要的是，我們一定會(huì)忠于目標(biāo)為為之努力！
各大區(qū)總經(jīng)理對(duì)四季度工作進(jìn)行承諾表態(tài)
會(huì)議的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是頒獎(jiǎng)，對(duì)三季度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)暨個(gè)人進(jìn)行了表彰。
作為南京大區(qū)率先完成全年目標(biāo)的分公司，淮安公司在會(huì)上再次重申，將年度目標(biāo)提升60%！
作為南京大區(qū)全包模式的先行者，仙林大區(qū)設(shè)計(jì)師趙承城已經(jīng)完成了4套全包作品
