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“創(chuàng)新是尋求變化的一條路。但是，變，不是為了變而變，而是作為領(lǐng)導(dǎo)者你率先對(duì)未來(lái)有了一定的預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的變化有一種強(qiáng)烈的預(yù)判，有可能是好的趨勢(shì)，有可能是不好的結(jié)果。但至少，我們比別人提前有了危機(jī)感。而對(duì)危機(jī)這樣的敏感的預(yù)知能力，恰恰是企業(yè)能平安度過(guò)各種危機(jī)的前提?！薄∏缯勫\華裝飾南京大區(qū)的變化之道。

2014年5月19日，南京湯山，近百名錦華股東，用一種火熱的期待，一種涅槃騰飛的勇氣， 迎來(lái)了南京大區(qū)第八屆股東大會(huì)。14個(gè)小時(shí)的會(huì)議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

股東大會(huì),我們一起走過(guò)的6年歲月

從2008年南京大區(qū)股東大會(huì)成立，天目湖、高淳、溧水、揚(yáng)州，每次股東大會(huì)，留下的都是無(wú)所不能的團(tuán)隊(duì)精神、激動(dòng)愉悅的股東分紅以及作為股東對(duì)于公司發(fā)展的群策群力的建議；這次的股東大會(huì)，用照片墻、股東大會(huì)回顧小結(jié)等形式，讓所有股東在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前感受到了久違的激動(dòng)和期盼。

績(jī)效評(píng)估,股東就是最優(yōu)秀的錦華人

股東大會(huì)開(kāi)始，是各個(gè)板塊總監(jiān)對(duì)本板塊的的股東進(jìn)行了2013年度的績(jī)效考核；作為最優(yōu)秀錦華人的代表，股東本身既是榮耀更是一種責(zé)任；考核的目的就是保證股東群的所有成員的優(yōu)秀性。優(yōu)勝劣汰，伴隨的就是新晉股東的集體亮相；作為2013表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工，他們也很榮耀的加入了股東的團(tuán)隊(duì)。

魏總作生產(chǎn)體系股東績(jī)效評(píng)估

新股東在魏總的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)股東章程,并宣誓

集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總回顧了股東大會(huì)成立6年來(lái)，所經(jīng)歷過(guò)的歷程，對(duì)所有股東的貢獻(xiàn)表示感謝，言簡(jiǎn)意賅，大家很是激動(dòng)；同時(shí)，宋總首次明確提出了，今后的3年，集團(tuán)的目標(biāo)是10個(gè)億！股東任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大；相信無(wú)所不能的錦華股東，一定能再次創(chuàng)造新的輝煌！

擁抱變化,堅(jiān)持錦華人的夢(mèng)想

會(huì)議的重頭戲，是丁總的《擁抱變化》主題培訓(xùn)，對(duì)于未來(lái)3年錦華裝飾南京大區(qū)發(fā)展方向調(diào)整的講解。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有一年半，所有的錦華股東都在工作中用自己的行動(dòng)詮釋了什么叫做重塑。伴隨著重塑，伴隨著客戶的需求和市場(chǎng)變化，3月份，我們獨(dú)立了堂杰國(guó)際設(shè)計(jì)，5月份將成立新的部門(mén)研發(fā)模式創(chuàng)新，這將意味著我們繼重塑之后又進(jìn)入了新一輪挑戰(zhàn)。  

從2004年的天柱山會(huì)議，堂總提出的10年內(nèi)集團(tuán)產(chǎn)值突破5億，這十年，我們?cè)诟咚侔l(fā)展不斷增長(zhǎng)中始終保持理性，適時(shí)反省，提出重塑，回歸基本功的管理，回歸體系的建設(shè)。這一切，歸功于所有錦華人的努力，歸功于錦華人的應(yīng)時(shí)而變。

丁總提出，變是我們對(duì)待市場(chǎng)的敬畏，不變的是我們經(jīng)營(yíng)的初衷。一切因讓客戶放心而變。過(guò)去是這樣，未來(lái)更是這樣，我們做任何的調(diào)整和決定，保證合理、公開(kāi)、透明，堅(jiān)持誠(chéng)信的價(jià)值觀才是對(duì)所有方利益最大的尊重和保護(hù)。無(wú)論是蘇寧和京東的博弈，無(wú)論小米的讓人尖叫還是最近行業(yè)巨頭金螳螂的驚天動(dòng)作，都告訴我們，所有的錦華股東，必須順應(yīng)環(huán)境變化，順應(yīng)消費(fèi)者需求，改變我們模式，改變我們流程，改變我們能力最終成為那個(gè)屹立不倒并持續(xù)發(fā)展的英雄。

丁總主要從設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)板塊講解了家裝變革的構(gòu)思；同時(shí)提出，營(yíng)銷模式、市場(chǎng)模式都需要配套轉(zhuǎn)型。為了保證模式的轉(zhuǎn)型，我們的能力需要轉(zhuǎn)換，為此我們的人力資源引進(jìn)、培訓(xùn)、原有觀念的轉(zhuǎn)換、新的企業(yè)文化推進(jìn)都需要隨之而變。

整整一個(gè)下午，所有的股東，收獲良多；“擁抱變化，股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關(guān)于家裝過(guò)程中客戶最關(guān)心的兩個(gè)議題進(jìn)行了分組PK討論；整個(gè)討論，有管理者、有設(shè)計(jì)師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項(xiàng)目經(jīng)理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對(duì)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述并尋找答案。

在分組PK后，T.ID堂杰國(guó)際設(shè)計(jì)、主材體系、營(yíng)銷體系、生產(chǎn)體系的負(fù)責(zé)人分別對(duì)本板塊的2014年度工作進(jìn)行了系統(tǒng)展望。

何總作生產(chǎn)體系工作展望

鼓北大區(qū)王總為大區(qū)股東頒發(fā)分紅！

設(shè)計(jì)1組在PK環(huán)節(jié)中拔得頭籌,再獲獎(jiǎng)勵(lì)！

在激動(dòng)人心的股東分紅后，南京6大區(qū)以及T.ID堂杰國(guó)際設(shè)計(jì)的總經(jīng)理們對(duì)于3年后的工作目標(biāo)進(jìn)行了詳盡的分解，擁抱變化，從我們的工作做起。

晚上10:30，錦華裝飾南京大區(qū)第8屆股東大會(huì)圓滿結(jié)束；股東們踏上了歸途；夢(mèng)在遠(yuǎn)方，路在腳下。只要肯上路，我們一定會(huì)登上那座英雄之山！