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  2017年4月18日，錦華裝飾南京大區(qū)第十一屆股東大會(huì)在南京百家湖世紀(jì)緣國(guó)際會(huì)議中心順利召開！

錦華裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總、堂總，南京大區(qū)總經(jīng)理曹總，來(lái)自設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、客戶服務(wù)、主材等板塊和長(zhǎng)期位于施工一線的優(yōu)秀工人共180名股東參加了本次會(huì)議。

本次股東大會(huì)，從家裝板塊的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以“蝶變2017，為5.53億而戰(zhàn)”為目標(biāo)，圍繞【堅(jiān)定·務(wù)實(shí)·高效·成長(zhǎng)】的主題展開！不管是2016年/2017年股東遠(yuǎn)景目標(biāo)的PK與制定，還是2017年南京大區(qū)管理方向的深化討論，在本次會(huì)議上得到了圓滿的落定。

本次股東會(huì)，讓我們對(duì)南京大區(qū)2017年的工作進(jìn)行了全面梳理，為2017年整體目標(biāo)的完成又邁進(jìn)了一步。

會(huì)議開始，由人事行政總監(jiān)包總從設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、工程、主材、客戶服務(wù)5大版塊，對(duì)所有股東的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果進(jìn)行了全面展示！

能夠作為錦華股東，都需要是在各自工作領(lǐng)域里的佼佼者！而只有這樣，才能更好的帶動(dòng)所有的錦華人，去不斷超越和突破，最終去保證目標(biāo)的達(dá)成！

股東精神，即向每一個(gè)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)！讓優(yōu)秀成為常態(tài)！緊接著，來(lái)自設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、主材、售后板塊的優(yōu)秀股東代表分別上臺(tái)進(jìn)行分享。

△1865旗艦店 優(yōu)秀家裝顧問(wèn)宋瑤

△城東旗艦店 首席設(shè)計(jì)師趙呈誠(chéng)

  △河西旗艦店 材料主管任子蓮  

 “優(yōu)秀者身上都會(huì)有很多難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，不管是生活上，日常工作中，還是在看不到的細(xì)微之處，他們踏實(shí)、勤奮、努力，從不輕易言敗，這些優(yōu)秀的品質(zhì)，處理事情的態(tài)度和方法，能讓她們最終在眾多人群中脫穎而出。所以，在他們身上，有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方?！睜I(yíng)銷總監(jiān)盧總最后說(shuō)。

 △城東旗艦店 項(xiàng)目管家錢程

△售后服務(wù)中心 售后工人葛曉偉    

PK文化，是錦華股東文化的一個(gè)重要組成部分！本屆股東會(huì)，分別對(duì)各大區(qū)對(duì)于在去年股東會(huì)上所制定的愿景目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了公示和PK！

從銅質(zhì)徽章到銀質(zhì)徽章，從銀質(zhì)徽章再到金質(zhì)徽章，很多時(shí)候，我們看到的是優(yōu)秀者胸前佩戴的榮譽(yù)，但榮譽(yù)背后所付出的努力，是我們都難以想象的！

△1865旗艦店股東愿景目標(biāo)達(dá)成率第一授予錦華金質(zhì)徽章

△總部股東愿景目標(biāo)達(dá)成率前列，授予錦華銀質(zhì)徽章

在盧總介紹2017股東愿景目標(biāo)pk的規(guī)則以后，各股東以大區(qū)為單位，繼續(xù)討論與制定2017年各團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)！

△所有股東以大區(qū)為單位進(jìn)行愿景目標(biāo)的制定

我們堅(jiān)定不移地貫徹PK文化，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中，讓每一個(gè)人都有著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為的是能夠打造一支真正意義上的狼性鐵軍！也希望所有股東能夠忠于目標(biāo)，全力以赴，勢(shì)必去完成！    

下午，錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總對(duì)2017年的管理方向進(jìn)行了進(jìn)一步明確！曹總首先肯定了大家在2016年的整體工作，隨后也指出對(duì)于當(dāng)下發(fā)展所存在的問(wèn)題與不足，曹總結(jié)合［堅(jiān)定 務(wù)實(shí) 高效 成長(zhǎng)］四大方面對(duì)2017乃至未來(lái)的管理工作提出了指導(dǎo)方向和要求。

曹總指出，基于未來(lái)發(fā)展，需要大家不斷堅(jiān)定業(yè)績(jī)與管理目標(biāo)，建立和優(yōu)化以客戶滿意為目的的薪酬績(jī)效體系，從客戶角度出發(fā)，研發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正能夠給客戶帶來(lái)價(jià)值的全案產(chǎn)品。

對(duì)內(nèi)，不管是錦華店高層管理者還是基層員工，曹總希望大家都要以務(wù)實(shí)的心態(tài)去對(duì)待管理，對(duì)待工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，快速?zèng)Q斷，快速行動(dòng)。    

“企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開個(gè)人的成長(zhǎng)，從去年的商學(xué)院、新希望到今年即將開設(shè)的基于設(shè)計(jì)、工程體系的設(shè)計(jì)學(xué)院、匠人堂的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將會(huì)為個(gè)人/企業(yè)的發(fā)展提供最大的人才保障。”曹總說(shuō)。

  而作為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的中堅(jiān)力量，作為行為準(zhǔn)則的堅(jiān)決執(zhí)行者，曹總希望在座的股東都要做好榜樣，為公司的發(fā)展提供最大的貢獻(xiàn)力量。

  緊接著，便由堂總帶來(lái)《同心者同路》的精彩演講。堂總表示，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，一定是心在一起，勁往一處使。對(duì)于錦華家裝行業(yè)的發(fā)展，一定是要找準(zhǔn)方向，找對(duì)的人，去做對(duì)的事。  

  首先要找準(zhǔn)方向－基于客戶體驗(yàn)、行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀，推行整裝模式的必要性。而對(duì)于股東團(tuán)隊(duì)，一定要承擔(dān)起整裝轉(zhuǎn)型的責(zé)任和義務(wù)！如何把整裝這件事做好？堂總又分別從業(yè)務(wù)流程、崗位需求變化、崗位績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行詮釋。

  堂總過(guò)后，隨后便進(jìn)入了激動(dòng)人心的股東分紅環(huán)節(jié)。  

  共創(chuàng)價(jià)值，共享生活。自錦華裝飾南京大區(qū)股東會(huì)成立以來(lái)，股東分紅已成為股東文化的一個(gè)重要組成部分。堅(jiān)持分錢，堅(jiān)持分好錢，這不僅是對(duì)每一位努力工作、勇于創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀者的認(rèn)可，同樣也是對(duì)其他家人的一種激勵(lì)！  

 △致敬股東，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在一線的我們最可愛(ài)的工人師傅，股東席位，一定會(huì)有你們的身影    

  會(huì)議最后，由錦華裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總帶來(lái)對(duì)南京大區(qū)寄語(yǔ)。宋總表示，企業(yè)發(fā)展近20年，核心在人。而未來(lái)企業(yè)的發(fā)展我們也一定會(huì)以人為本。希望未來(lái)還能和兄弟姐妹們一起繼續(xù)努力，去創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

  有話說(shuō)，有目標(biāo)的人生會(huì)有希望，有目標(biāo)，有方法，能堅(jiān)持的人生會(huì)有大希望。  

  蝶變2017，股東先行，作為錦華股東，我們必將做好積極、主動(dòng)的帶頭作用，忠于目標(biāo)，勇于承責(zé)，踐行承諾，勢(shì)必達(dá)成！讓我們一起為5.53億，而努力，為5.53億，去戰(zhàn)斗！